Archive for the ‘Ontwikkelingen’ Category

Vorige week is de kick-off geweest van Team4Talent. Wat? Ja, Team4Talent: een nieuw idee: een team met Olympische ambities!

Het is de droom van triathleet Evert Scheltinga, deelnemen aan de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro. In maart van dit jaar presenteerde hij zijn plannen aan de Huissense ondernemers. Ik was daarbij omdat ik een presentatie over social media gaf en was onder de indruk van zijn verhaal. Wat zou er voor nodig zijn om Evert of andere talentvolle triatleten deel te laten nemen aan de Olympische Spelen? Ik heb John Nagelhout gebeld, voormalig wegatleet en een goede vriend van mij, en samen zijn we om tafel gaan zitten. Uitkomst: de definitieve plannen voor  ‘Team4Talent‘: een uniek triathlonteam.

Het gaat niet alleen om talent op het gebied van de triathlonsport, maar ook om het ontwikkelen van talent op andere gebieden. Zo krijgen jonge fotografen, communicatiedeskundigen en talenten op financieel- en managementgebied de kans om in de praktijk te leren en zo bij te dragen aan het uiteindelijke doel: deelname aan de Olympische Spelen van ‘Rio’. Het team richt zich op de Olympische afstand Triathlon (1500 meter zwemmen, 40 kilometer fietsen en 10 kilometer hardlopen). De eerste atleten die deel uitmaken van het team zijn bekend. Evert Scheltinga, Mark Oude Bennink, Danne Boterenbrood en Edo van der Meer vormen op dit moment het ‘A-kader’. Edo heeft hierbij de rol van ‘teamcaptain’ en zal zijn ervaring overbrengen op de overige teamleden. Hij heeft als doel kwalificatie voor de WK Ironman op Hawai, maar zal met het team ook deelnemen aan wedstrijden op de Olympische afstand.

Maar er is meer talent. Jorik van Egdom, pas 16 jaar, is nu nog ‘B-kader’. Hij is volwaardig lid maar kan nog niet meedraaien in het volledige programma van Team4Talent. Ook Wouter Duinisveld, die met een donorhart de Ironman 70.3 op Mallorca zal doen, wordt gesteund. Uiteraard is er topmedische begeleiding door bondsarts Guido Vroemen.

Team4Talent zal overwinteren in het buitenland. In december wordt er getraind op Lanzarote, waar de basis zal worden gelegd voor de eerste Continental Cups in Nieuw-Zeeland, half januari. De atleten zullen daaraan deelnemen om punten te verkrijgen en zo hun ranking te verbeteren, waardoor deelname aan Worldcups dichterbij komt. Volgens de planning zal Edo van der Meer via Zuid-Afrika, waar hij deelneemt aan de Ironman, richting Nieuw-Zeeland gaan en zich daar bij het team voegen. Danne Boterenbrood zal met het team naar Lanzarote gaan, maar traint in Nieuw-Zeeland met de NTC-selectie. Na twee maanden in Nieuw-Zeeland zullen de atleten in maart weer huiswaarts keren om zich verder voor te bereiden op het komende seizoen.

Wij proberen natuurlijk sponsoren te werven, maar wel op basis van toegevoegde waarde. Pas als wij als team of als individuele talenten waardevol kunnen zijn praten we over sponsoring. Het idee is dat de sponsor bepaalt welk bedrag hij betaalt of welke waarde de gesponsorde spullen vertegenwoordigen. Team4Talent werkt met moderne businessmodellen en social media is key.

Ik zal jullie via mijn blog op de hoogte houden maar via social media en website kun je ook jezelf laten informeren.

De voorbereidingen voor de Nationale Accountancydag zijn in volle gang. Momenteel hebben zich al meer dan 450 accountants aangemeld. Het begon eigenlijk allemaal in de beginjaren van Twinfield met de “ronde tafel conferentie”. Wij nodigden klanten uit om mee te denken over nieuwe functionaliteiten voor het komende  jaar. De setting moest een ronde tafel zijn, hadden we bedacht, omdat dan iedereen aan tafel gelijk is. Het maakt niet uit of je bij een groot of klein kantoor werkte.

We begonnen destijds met zeven tafels. Aan elke tafel zaten zes mensen, zodat we zo’n 42 deelnemers hadden. Heel wat minder dan nu, maar die sessies waren wel heel belangrijk. Daarna werd de Twinfield gebruikersdag voor accountants steeds groter en moesten wij het ronde tafel principe loslaten. Er is ook nergens een hotel of conferentiecentrum te vinden met zoveel ronde tafels! Drie jaar geleden huurden we in de CineMec in Ede een paar zalen; uiteindelijk pasten we met z’n allen maar nét in de grootste bioscoopzaal!

Vorig jaar hebben we weer een flinke slag gemaakt. De naam ‘gebruikersdag’ verviel en we hebben ons evenement de “Nationale Accountancydag” genoemd. Bij Twinfield zat de groei er flink in en dus moesten we een echte studio afhuren. We verbouwden de grote ruimte zodat we een aantal conferentiezalen konden inrichten. Het aantal bezoekers overtrof onze verwachting; sommige accountants hadden zich ingeschreven maar toch ook maar een collega meegebracht! De sfeer, gecombineerd met social media, was heel bijzonder. Dit jaar moet het allemaal weer beter en groter en dat gaat ook gebeuren. Op 28 september ontvangen we nog meer gasten in de Convention Factory in Amsterdam. Ook het aantal TwinApps-partners (bedrijven die een koppeling met Twinfield in hun oplossing hebben geïntegreerd) is weer toegenomen en u zult verbaasd zijn over de verscheidenheid aan oplossingen. Ook internationaal timmeren wij bij Twinfield aan de weg. Leuk om te zien dat er ook gasten uit Engeland, Duitsland en België komen. Natuurlijk is de voertaal Nederlands, maar de keynotes worden live vertaald in het Engels. Net als vorig jaar zal ik weer de dag afsluiten met mijn visie op waar accounting heen gaat in de komende jaren. Het thema van de Nationale Accountancydag is ‘De Ondernemende Accountant’: de accountant kan niet meer hetzelfde kunstje blijven uitoefenen, maar moet echt ondernemen om de klanten te blijven bedienen met zijn of haar diensten. Ook daarop kom ik terug in mijn verhaal.

Wilt u er bij zijn? Er zijn nog tickets beschikbaar. Aanmelden is gratis voor accountants en medewerkers van administratiekantoren en kan op www.nationaleaccountancydag.nl!

Foto: Afbeelding gemaakt tijdens de Nationale Accountancydag 2010 in Utrecht. Dagvoorzitter Frans Heitling (oa hoofdredacteur Accountancynieuws) interviewt me op het podium.

Vroeger hadden opa en oma Kwakernaat een eigen groente- en fruitwinkel aan de Willemsweg in Nijmegen. Opa had ook nog eens een kiosk bij het Canisius Ziekenhuis in de stad. Als kleine jongen vond ik het al geweldig als ik opa mee mocht helpen. Kleine klusjes in de kiosk, of naar de grossier om spullen in te kopen. Ook hielp ik oma graag, bijvoorbeeld met het snijden van de snijbonen voor in de winkel. Opa en oma waren dus ondernemer, en ze waren er altijd druk mee.

Wijsheid komt met de jaren. Ooit begon ik met Maurice Tijhuis een eigen zaak: Twinfield. Ik stapte vol overtuiging het ondernemerschap in. Als je ouder wordt, denk je nog weleens na waarom je die stap hebt gezet. Waar komt je ondernemerszin vandaan? Voor mij was het een uitgemaakte zaak, toen ik laatst met een tante, neef en nicht met aanhang en mijn vrouw en zoon een middag dia’s ging kijken. Ouwe prenten, van zo’n 40 a 50 jaar geleden. Er dook een dia op waar ik –trots als een pauw- voor de kiosk van mijn opa stond. En nu, nu ben ik ook weer erg trots. Waarom?

Het begon 13 jaar geleden met een idee. Wij, Maurice Tijhuis en ik, gaven onze baan bij  CODA –en daarmee zo ongeveer alle zekerheden in het leven- op. Ik kan me nog herinneren dat mijn ouders niet konden geloven dat ik die goede baan opzegde. Mijn moeder heeft wel de opstartfase meegemaakt, maar is helaas te vroeg overleden om de groei van Twinfield mee te maken. Mijn vader niet; hij heeft de zaak zien groeien, heeft gezien dat ik de juiste keuze heb gemaakt, maar is ons een aantal jaren gelegen helaas ook ontvallen. Ik denk maar zo dat ze daarboven nog iedere dag meekijken.

Na 11 jaar hard werken met het hele Twinfield team hebben we weer een mijlpaal bereikt. Twinfield is volwassen en is overgenomen door het beursgenoteerde Wolters Kluwer.

Nog even terug naar de beginfase van Twinfield. Het was 1998. Maurice en ik wilden geen lastige implementaties van een boekhoudsysteem. Alles moest en zou online. We startten onze voorbereidingen om online boekhouden op abonnementsbasis uit te brengen. Het businessmodel was simpel: “Massa is kassa”. In 2000 startte Twinfield als bedrijf. Een lastig jaar; de internetzeepbel werd doorgeprikt en allerlei ideeën en initiatieven –hoe goed ook- werden moeilijk uitvoerbaar omdat de markt er eigenlijk nog niet rijp voor was. Toch hebben we doorgezet. We openden een kantoor in Wijk bij Duurstede. Niet groot, niet luxe, maar precies wat we zochten.

Het onvermijdelijke van Wijk bij Duurstede was de lange weg vanaf de A12 naar Wijk, daar komt namelijk voor je gevoel geen einde aan. Toch was het geen verspilde moeite. Helemaal alleen in de auto, onderweg naar huis, heb je de tijd om alles even te overdenken. De eerste vijf jaren waren moeizaam en vermoeiend, maar ook spannend en uitdagend. Ze zaten vol met valkuilen en leermomenten. In die eerste jaren ben je ondernemer ten voeten uit. Wat heb ik veel geleerd in de afgelopen elf jaar. Als je terugkijkt lijkt het allemaal zo kort geleden, als je de foto’s ziet, dan niet.

In februari 2006 werd ik geïnterviewd door Remco Mourits. Ons PR-bureau drukte me vooraf op het hart om niet al te openhartig te zijn. Maar ja, dat is niets voor mij. Ik zeg wat ik denk en voel, tegen wie het ook is. Dat is de houding en instelling die me tot hier heeft gebracht in het leven. Remco maakt ere en mooi verhaal van. De kop luidde: “Het is maar goed dat je niet weet waar je aan begint”.

Het is nu vijf jaar later, en het verhaal van toen klopt nog steeds van A tot Z. Natuurlijk zijn er dingen veranderd. Twinfield is (fors) gegroeid, we hebben veel meer medewerkers en klanten in allerlei landen. We zijn internationaal aan de slag gegaan en hebben kantoren in Kiev en in Engeland. Het geeft mij altijd een bijzonder gevoel als ik in Kiev ben. Deze mensen leven in een totaal andere wereld, maar voelen zich net als de mensen in Nederland een echte Twinfielder. Binnenkort mogen ze eindelijk –na toestemming van het Ministerie van Buitenlandse Zaken- weer eens naar Nederland komen om hier de collega’s te ontmoeten en workshops en trainingen te volgen.

Nog steeds heb ik het gevoel dat we nog lang niet klaar zijn, dat we nog steeds aan het begin staan. Hoe breek je door in vier landen tegelijkertijd? Een krachtige internationale strategie is nodig. Die strategie is er en kunnen we nu gaan uitvoeren. Twinfield wordt overgenomen door Wolters Kluwer. Een fantastisch Nederlands bedrijf, beursgenoteerd, met een infrastructuur en mensen en klanten in landen waar wij ook succesvol willen worden. Twinfield online boekhouden past perfect in de producten-portfolio! Want waarom zes jaar erover doen om een land te veroveren als het ook anders en sneller kan?

Het betekent niet dat we de Nederlandse markt vergeten, integendeel. In Nederland hebben we een veel sterkere positie. We hebben veel met Wolters Kluwer gesproken en daar bleek dat dezelfde taal spreken, en elkaar snel begrijpen en aanvullen. Wolters Kluwer is de juiste partner voor ons om de groeidoelstellingen van Twinfield te helpen realiseren.

Het begon in 1998 met een idee, dat tot Twinfield online boekhouden leidde in 2000. Wat ben ik trots op wat we samen hebben bereikt in de afgelopen 11 jaar.

Andre Kwakernaat, CTO en oprichter Twinfield International N.V.

Afgelopen week was ik weer voor enkele dagen in Kiev, waar Twinfield ook een development-team heeft. Kiev ligt in de Oekraïne op ongeveer drie uur vliegen van Nederland. Er is één uur tijdsverschil. We zijn bij Twinfield constant bezig met nieuwe technologie. Toen we -dik tien jaar geleden- startten als SaaS-oplossing voor online boekhouden diende je rekening te houden met een paar browsers. Dat is nu wel anders. Meerdere browsers ondersteunen, bijhouden van versie-wisselingen, testen en releasen, etc. En echt niet alleen meer op kantoormachines: ook mobiele devices krijgen aandacht. Kijk maar naar onze iPhone-app.  Vooruitgang. Ook in de Oekraïne zie je de vooruitgang. Tegenwoordig heeft Kiev een nieuwe aankomst-terminal, Geen briefjes meer invullen die je bij vertrek weer moet inleveren. Het wordt -alhoewel het uniformgehalte nog steeds hoog is- moderner. We worden altijd opgehaald door twee collega’s waarmee we naar kantoor rijden. Bij aankomst iedereen persoonlijk begroeten en dan aan de slag. Het kennisgehalte is zeer hoog en de discussies en workshops geven iedereen -ik ga zelden alleen, er reizen regelmatig collega’s mee- weer inspiratie. Onze collega’s in Kiev zijn echte Twinfielders geworden, al wonen ze zo’n slordige 2.000 kilometer verderop.

Aan het einde van de werkdag gaan we lopend of met de bus naar het metrostation. De metro in Kiev geopend in 1960. Het reizen kost je de kop niet; een enkele reis naar het hotel kost 19 cent. Uiteraard gaan we elk verblijf uit eten met onze collega’s. Het is goed om met elkaar bij te praten; hoe gaat het met ze, niet alleen zakelijk, maar zeker ook privé. En qua kosten is het daar nog echt goed te doen met zo’n grote groep. Komende maand, juni 2011, komt het hele team over naar Nederland. Een uitgebreid programma staat klaar: kennismakingen, workshops, trainingen en meetings. Na lang wachten en het nodige aandringen hebben we van het Ministerie van Buitenlandse Zaken toestemming voor het verblijf gekregen. Ik verheug me op hun bezoek.

Als ik in Kiev loop verbaas ik mij altijd over de vervallen staat van vele gebouwen. Het contrast is vaak zo groot; in het straatbeeld zie je veel, heel veel auto’s die wij ons niet kunnen veroorloven. De tegenstellingen tussen arm en rijk zijn nog zo groot! Tijdens mijn bezoek ben ik bij KPMG geweest voor het regelen van de administratie. Nou, de Oekraïne is een goudmijn voor accountants. Je moet er namelijk twee boekhoudingen voeren. Eén normale en één voor de BTW. Een stapel formulieren lag te wachten. Digitaal? Welnee: alles moest handmatig ingevuld worden. Ik viel van mijn stoel; niet alleen van de kosten die de accountant in rekening brengt, maar dat dat nog bestaat anno 2011.

Vanuit de ontbijtzaal in het hotel heb je een mooi uitzicht over de stad. Wat ons opviel was het grote aantal satellietschotels op de daken. Kiev is een mooie stad, maar al die schotels verpesten het straatbeeld. Toch is het onontkoombaar. Zoals ik al schreef; de vooruitgang is merkbaar in de Oekraïne. Ook zij willen bijblijven met wat er gebeurt in de wereld. Bij terugkomst realiseer je je weer wat een voorrecht wij hebben om in Nederland te leven. Alles is hier perfect geregeld, de tegenstellingen zijn veel minder groot en je hoeft maar één boekhouding te voeren, die je ook nog eens helemaal kunt automatiseren met onze geweldige online dienst.

Toen wij een paar maanden geleden met Twinfield verhuisden heb ik alle visitekaartjes van de afgelopen 15 jaar in de papiervernietiger gegooid. Het is genoeg geweest. Ik ben definitief overgestapt op LinkedIn. Ik weet eigenlijk niet meer wanneer ik met LinkedIn ben begonnen, maar dat is al een tijd geleden. Het is mooi om te zien hoe een netwerk groeit. Vroeger had je een Rolodex op het bureau (vaak bij de secretaresse), en moest je de hele bak door om bij het goede contact te komen. Ik heb inmiddels meer dan 750 contacten, dus dat is flink bladeren in zo’n kaartenbak. Onzin natuurlijk, tegenwoordig. Het kan veel slimmer. Voor mij is LinkedIn de online kaartenbak. Ook correspondeer ik via het systeem met aardig wat contacten.

Vorige week las ik bij Frank Janssen op Facebook dat hij een hele LinkedIn-structuur had gemaakt vanuit zijn contacten. Leuke functie zeg. Dat heb ik natuurlijk ook gedaan en dan is het verrassend hoeveel contacten je hebt en hoe deze zijn ontstaan… uit verschillende richtingen, achtergronden en tijdfases. Het is tijd voor de volgende stap op visitekaartgebied. Tijdens mijn presentaties deel ik geen kaartjes meer uit, en ik neem ze ook niet meer aan. Het gaat ook te vaak mis. Je stopt ze in je binnenzak, dan vergeet je ze eruit te halen en na de stomerij kom je erachter… net iets te laat. Iedereen die wil connecten kan mij vinden op LinkedIn en zo een verbinding tot stand brengen. Contacten blijven up-to-date, ik blijf op de hoogte van activiteiten van contactpersonen en als ik iemand uit mijn netwerk nodig heb dan is een bericht zo verzonden! Natuurlijk zijn er wel koppelingen mogelijk met Twitter en LinkedIn. Zorg er vooral voor dat je updates (de berichten die op je eigen LinkedIn-homepage verschijnen) relevant zijn. Probeer ondertussen de LinkedIn-maps eens uit: je kaartenbak grafisch in beeld gebracht. Toch weer een stap vooruit; in één oogopslag zie je je belangrijkste personen in je netwerk!

Tjonge, dat was een heftige week! Eerst dinsdag een sessie met journalisten in Amsterdam over nieuwe businessmodellen in de cloud. Woensdag was ik op de Nationale Accountancy Dag (#NAD2010), een Twinfield-evenement waar we meer dan 500 bezoekers hebben mogen ontvangen. Bekijk ook de foto’s en video-interviews! Of bekijk de Storify: een nieuwe online dienst, waarmee je tweets en ander online materiaal kunt bundelen tot een verhaal. Weer zoiets leuks!

Spreken voor zoveel mensen is voor mijzelf altijd weer een uitdaging! Een uitdaging? Jazeker, je weet nooit wat er gaat of kan gebeuren. Hoe de zaal reageert, welke vragen er komen, werkt alle apparatuur zoals we dat vooraf bedacht hadden, etc.  De onderwerpen waren de nieuwe user-interface (GUI) van Twinfield, de iPhone app om tijd, onkosten en kilometers te registreren (stand-alone of in samenwerking met het Twinfield-systeem) en natuurlijk XBRL/SBR!!  Ik denk dat we weer een goede zet hebben gedaan met het uitrollen van het XBRL-ready programma voor accountants. Meer daarover leest u op de blog van Twinfield. Ook was het weer geweldig om vele bekenden, die ik al lang niet meer gezien had, te spreken!

Na thuiskomst ’s avonds de ervaringen gedeeld met het thuisfront. Je zit op dat soort momenten nog vol met energie en adrenaline. Het zijn mooie momenten en die wil ik graag delen. Na een korte nacht -donderdagmorgen ging om 5 uur de wekker al- vloog ik samen met een aantal collega’s naar Londen. Om te zien wat wij allemaal gedaan hebben kunt u kijken bij de Twinfield opper-Twitteraar Mark Appel. Vroeg in de middag waren we te gast bij één van onze Engelse klanten, de accountant Goodman Jones om daar een update sessie te houden. We zijn met zoveel dingen bezig dat het goed is om je partners regelmatig bij te praten over alle ontwikkelingen en mogelijkheden. Daarna geen tijd om te relaxen, want de volgende afspraak wachtte al: de ICAEW, de accountantsorganisatie voor de UK. De roadshow van de ICEAW staat in het teken van iXBRL (in de UK zetten ze een i-tje voor XBRL) waarbij ik keynote speaker ben. Een prachtig gebouw, echt even terug in de tijd. We hadden afgesproken om een zogenaamde “dry run’ te houden, want ze waren toch best wel nerveus over wat ik ze volgende dag zou presenteren. Na de meeting waren ze er volgens mij nog steeds niet helemaal gerust op, we blijven per slot van rekening toch Nederlanders…

Vrijdagmorgen om 9 uur naar de ICEAW, waar de collega’s alles al hadden opgebouwd. Ik voelde me een beetje de Bono van Twinfield: ik hoefde alleen maar te presenteren en voor de rest was alles al gedaan. Even de keel schrapen, waarna ik de zaal in keek en 180 Engelse accountants zag zitten. Ik dacht: hoe ga ik dit nu doen? De gemiddelde leeftijd van een accountant in Engeland is echt hoger dan in Nederland. Maar goed, zoals de Engelsen zeggen ’stick to the plan!’ Opvallend is dat ze vooraf niet vragen om je telefoon uit te zetten. Het verzoek was om de telefoons op stil te zetten, zodat je wel over de bijeenkomst kunt Twitteren. Vooraf krijg je een Twitter-tag waarmee alle tweets gebundeld kunnen worden: echt cool. Philip Woodgate van Goodman Jones sprak voor mij en warmde de zaal vast wat op. Hij vertelde hoe zij Twinfield gebruiken en wat voor zijn organisatie de voordelen zijn. Nog nooit zo’n slick presentatie van een accountant gezien!

Daarna was het onze beurt. Samen met mijn collega Job Lammers heb ik de zaal een kijkje gegeven in wat online accounting is met een geïntegreerde iXBRL-koppeling. De zaal werd er stil van: bijvoorbeeld van de demo hoe je van een jaarrekening direct kunt inzoomen tot en met de echte inkoopfactuur. Je had de gezichten moeten zien! Een mooi Engels woord daarvoor: ze waren flabbergasted! Erg gaaf.

Na afloop uiteraard met heel veel accountants gesproken. Ze waren erg positief en hadden zo’n demo/presentatie nog nooit meegemaakt. Een oudere man kwan naar mij toe en sprak mij streng toe: “You shocked me!!!” Hij liet even een stilte vallen en zei daarna: ‘but I liked it!!!’ Mooi hoor zo’n compliment. In november gaat de roadshow verder met optredens op:

10 November, Birmingham Botanical Gardens, Birmingham
11 November, Premier Inn, Old Trafford, Manchester
18 November, Chartered Accountants’ Hall, Moorgate Place, London
24 November, Future Inn, Bristol
30 November, Edinburgh, Scotland

Zaterdag zijn we nog even op bezoek gegaan bij Rafael van der Vaart & Co. Na alle drukte en presentaties de week mooi afgesloten met een prachtige Engelse voetbalwedstrijd uit de Premier League Tottenham Hotspur – Aston Villa. Schitterend, wat een beleving, wat een entertainment. Die Engelsen weten wel hoe dat moet. Prachtig stadion dat White Hart Lane! Van der Vaart scoorde twee keer, en won de wedstrijd. Gelukkig waren we op tijd terug op Heathrow om terug naar Nederland te vliegen. Wat een week!

Woensdagavond was ik uitgenodigd om in Zaandam de uitreiking van de LOEY-awards bij te wonen. De LOEY-awards zijn prijzen voor succesvolle online ondernemers. LOEY staat voor ‘Leading Online Entrepreneur of the Year’. Een mooie jury die de deelnemers moest beoordelen: Joop van den Ende, minister van Financiën Jan Kees de Jager, Bernhard van Oranje, Annemarie van Gaal en Daniël Ropers. Allemaal mensen die in hun tak van sport al de nodige verdiensten op hun naam hebben staan.

Twinfield was ook genomineerd. Hoe je het ook wendt of keert; een nominatie is altijd een erkenning. En in dit geval was er ook nog sprake van een serieuze competitie. Mooie deelnemers die heel diverse bedrijven hebben opgezet. Ondernemers die op enig moment moment gezien hebben dat de toekomst online is, en daar vol op hebben ingezet. De één met een initiatief waardoor consumentenervaringen gebundeld worden en een prachtige vergelijkingstool ontstaat, een ander met een geavanceerde interactieve oplossing voor mobiele toepassingen en weer een ander –wij- met de beste oplossing voor online boekhouden.

Uiteindelijk vielen we niet in de prijzen. De eerste LOEY-award ging naar Stephan Bosman, de bedenker van Zoover. Zoover is een reiswebsite die niet alleen klantervaringen bij elkaar brengt, maar daar ook aanbiedingen van reisorganisaties aan koppelt. Zo kun je via diverse slimme systemen zoeken naar een reis, lezen wat ervaringsdeskundigen er van vinden en dan ook nog eens de beste prijs voor die reis bepalen. Handig en heel succesvol. De organisatie had ook een prijs voor de beste online starter. Die ging –niet geheel toevallig- naar Layar. Ja, wie in de online wereld kent Layar niet: in de afgelopen periode sleepten ze al meerdere prijzen en onderscheidingen binnen. Een prachtige tool, bedacht door Maarten Lens Fitzgerald, waarbij een transparante kaart over de camera van je smartphone wordt getoond. In die laag (layar) worden dan lokaties getoond: winkels, te koop staande huizen, restaurants, etc. Dit kun je weer koppelen aan allerlei databases met wat je maar wilt. Deze techniek heet ‘augmented reality’. In de komende jaren moet Layar verder groeien en aantonen dat ze niet alleen een mooi product kunnen maken, maar dat het businessmodel ook succesvol is.

Ik feliciteer Stephan en Maarten met hun LOEY-awards en wens ze veel succes met hun bedrijven en online ontwikkeling. Het is goed om te zien dat online steeds meer op waarde wordt geschat. De instelling van een award als deze en de samenstelling van de jury doet recht aan de ontwikkeling van bedrijven die zich met online business bezighouden. De prijzen waren dit keer voor Zoover en Layar, de erkenning is voor ons allemaal.

Momenteel ben ik voor zaken in de USA. Eergisteren vanuit Amsterdam vertrokken met United Airlines en voor het eerst in mijn leven “achteruit” gevlogen. Je denkt als je gaat zitten, dat het hetzelfde is als in de bus of trein zitten, maar nee hoor, je merkt er niets van.

Uiteindelijk veilig aangekomen na 9 uur vliegen (AVATAR en Sherlock Holmes gekeken), langs de douane (altijd een heel gedoe hier), koffer van de band gehaald en in de taxi. Ik had thuis al de route naar Apple-store en een aantal mooie fotolokaties opgezocht en uitgeprint. Ingecheckt in het hotel en op (i)pad naar de Apple store.

Het was er een drukte van belang. Mensen schuifelden langs elkaar heen om in dat Apple-luilekkerland dingen van hun gading te vinden. Echt druk was het pas aan de grote tafels in het midden van de store: iedereen stond daar met de iPad te spelen.

Dat voorproeven hoefde niet zo nodig voor mij. Heb me vooraf flink ingelezen en ik wist dus wel wat ik wilde. Kortom: gelijk naar de balie en daar de 64GB-versie aangeschaft, inclusief hoes en aansluiting voor de beamer. Yes, ik ben de trotse bezitter van een iPad. Hoe bevalt het, vraag je je dan af… Super gaaf! Als je de iPhone gewend bent kun je er zo mee werken.

Ik heb natuurlijk mijn MacBook meegenomen zodat ik de apparaten kon synchroniseren. Nu kan ik ook op de iPad over alle gadgets beschikken. Foto’s kijken is echt een genot; ze worden in een perfecte kwaliteit getoond en je kunt er zo snel mee werken. Echt super. Vanmorgen gelijk m’n Apple-geloof beleden en al mijn mail gedaan via de nieuwe toy. Vrijdag ben ik weer terug en moeten ze op de zaak natuurlijk allemaal m’n nieuwe aanwinst zien. Voorafgaand was er een flinke competitie aangekondigd: wie heeft als eerste de iPad. Nou, ik ben benieuwd of ik er morgen meer tegenkom. Ik ben er klaar voor!

De volgende keer zal ik een recensie schrijven over het gebruik. Nu eerst flink aan de slag hier.

Even reclame maken voor de zaak. Mag best wel, toch? Twinfield heeft een nieuw bedrijfsblog. Idee van de jongens van Marketing. Grappig om te zien hoe zo’n blog ontstaat, en eigenlijk in heel korte tijd een website op zich wordt.

Het blog staat op http://blog.twinfield.nl en is op die manier ook gekoppeld aan de website. Om onderscheid te maken heeft ‘t wel een eigen look & feel gekregen. Door veel teksten te plaatsen wordt het blog al goed gevonden in Google. Het ‘vreemde’ is dat er lang niet alleen over het product wordt geschreven. Nee, het gaat er over telefoons (Google Nexus One versus de iPhone) en of ‘Jan wel de goeie accountant heeft.”

Natuurlijk gaat het ook over echte boekhoudkundige zaken. Zo werd er over XBRL versus online dienstverlening geblogd en daarmee een lastig thema bespreekbaar gemaakt. Maar het leukste voorbeeld is nog wel een presentatie over ‘Starten met Twitter‘ die gepost werd op Slideshare (een platform om online presentaties te delen, ook heel goed om beter in Google gevonden te worden!).  Deze presentatie werd opeens, ‘uit het niets’ gevonden door lezers van het blog, doorgestuurd aan anderen en kreeg zo in een dag al meer dan 300 bezoekers. Inmiddels loopt de teller al hard op naar 1000 ‘views’.

Een deel van dat verkeer stroomt door naar de website van Twinfield en bezoekt daar diverse pagina’s. Ook dat is leuk om te zien. Een nieuwe webfunctie wordt zo op die manier snel populair en het leidt ook nog eens tot business. Prima resultaat.

Elke bedrijfstak heeft wel z’n eigen verplichte kunstje. De accountancy, mijn tak van sport, heeft er ook één: de jaarrekening. Natuurlijk een functioneel financieel verslag, maar de weg ernaartoe is in de loop der tijd nogal roestig geworden. Ondernemers zien het als verplichting: “het is weer tijd voor…”.

En ja, het is omzet. Alleen blijft de ondernemer vaak met een tweeslachtig gevoel zitten. Hij maakt de factuur van de accountant netjes over maar vraagt zich toch af wat ‘ie er voor heeft teruggekregen. Meer dan 95% van alle MKB-ers* ontvangt in papieren of digitale vorm een stapel documenten met een verslag over het verleden. Er zit nog net geen sticker op: ‘resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst’.

Wie dit tafereel van een afstand bekijkt moet zichzelf toch afvragen hoe het zover heeft kunnen komen. Een accountant die een jaarrekening aflevert, een factuur verstuurt, de MKB’er die betaalt en eigenlijk niet weet wat ie met het resultaat aan moet. We doen het, omdat het moet. Vastgeroest in procedures omdat de Kamer van Koophandel de gegevens nou eenmaal nodig heeft. Dat hebben we ooit zo afgesproken.

Hier liggen kansen voor de accountant. Een moderne accountant heeft natuurlijk sowieso al geregeld dat het verwerken van de administratie op een uitermate efficiente wijze verloopt. Hoewel: dit blijkt nog niet uit de Nationale Boekhoudenquête. Nog niet de helft van de accountants leest bijvoorbeeld bankafschriften digitaal in! Over efficiency gesproken.

De accountant kan –door slimmer te werken en gebruik te maken van de hulpmiddelen die de moderne tijd ze biedt- voordeel behalen. Voordeel in tijd én in geld. Dat voordeel kan hij (geheel of gedeeltelijk) doorgeven aan de klant, omdat je hierna betere uren kunt maken. Iets waar de klant gewoon veel meer aan heeft. De afgelopen tijd werd ik meerdere malen, door accountants waar ik geregeld contact mee heb, gewezen op de innovatiebox. Ik ben geen klant van ze maar toch wezen zij mij daarop. Dan ben je pas goed bezig met je vak!

Maar waarom denkt hij niet slimmer? Spreek met de ondernemer af om niet alleen met een (verplichte) jaarrekening te gaan werken, maar met een kwartaalrekening. Of een standaardrapportage per maand! Of welke periode hij ook maar zinvol acht. Op die manier krijgt de klant wel meerwaarde uit de rapportages: hij kan de gegevens gebruiken om bij te sturen op zijn resultaat. De accountant is niet alleen meer een kostenpost, maar levert nu geld op: efficiency!

Twinfield pleit voor een kwartaalrekening. Niet alleen om de sleur van de jaarrekening te doorbreken, maar om de ondernemer in staat te stellen op basis van kwalitatief goede rapportages zijn beleid te verbeteren. Ik hoor graag wat u vindt over de rapportageperiode. Eén keer, vier keer, of misschien wel vaker?

*resultaat Nationale Boekhoud Enquête onder meer dan 2.500 MKB’ers