Archive for the ‘Ondernemen’ Category

Even reclame maken voor de zaak. Mag best wel, toch? Twinfield heeft een nieuw bedrijfsblog. Idee van de jongens van Marketing. Grappig om te zien hoe zo’n blog ontstaat, en eigenlijk in heel korte tijd een website op zich wordt.

Het blog staat op http://blog.twinfield.nl en is op die manier ook gekoppeld aan de website. Om onderscheid te maken heeft ‘t wel een eigen look & feel gekregen. Door veel teksten te plaatsen wordt het blog al goed gevonden in Google. Het ‘vreemde’ is dat er lang niet alleen over het product wordt geschreven. Nee, het gaat er over telefoons (Google Nexus One versus de iPhone) en of ‘Jan wel de goeie accountant heeft.”

Natuurlijk gaat het ook over echte boekhoudkundige zaken. Zo werd er over XBRL versus online dienstverlening geblogd en daarmee een lastig thema bespreekbaar gemaakt. Maar het leukste voorbeeld is nog wel een presentatie over ‘Starten met Twitter‘ die gepost werd op Slideshare (een platform om online presentaties te delen, ook heel goed om beter in Google gevonden te worden!).  Deze presentatie werd opeens, ‘uit het niets’ gevonden door lezers van het blog, doorgestuurd aan anderen en kreeg zo in een dag al meer dan 300 bezoekers. Inmiddels loopt de teller al hard op naar 1000 ‘views’.

Een deel van dat verkeer stroomt door naar de website van Twinfield en bezoekt daar diverse pagina’s. Ook dat is leuk om te zien. Een nieuwe webfunctie wordt zo op die manier snel populair en het leidt ook nog eens tot business. Prima resultaat.

Elke bedrijfstak heeft wel z’n eigen verplichte kunstje. De accountancy, mijn tak van sport, heeft er ook één: de jaarrekening. Natuurlijk een functioneel financieel verslag, maar de weg ernaartoe is in de loop der tijd nogal roestig geworden. Ondernemers zien het als verplichting: “het is weer tijd voor…”.

En ja, het is omzet. Alleen blijft de ondernemer vaak met een tweeslachtig gevoel zitten. Hij maakt de factuur van de accountant netjes over maar vraagt zich toch af wat ‘ie er voor heeft teruggekregen. Meer dan 95% van alle MKB-ers* ontvangt in papieren of digitale vorm een stapel documenten met een verslag over het verleden. Er zit nog net geen sticker op: ‘resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst’.

Wie dit tafereel van een afstand bekijkt moet zichzelf toch afvragen hoe het zover heeft kunnen komen. Een accountant die een jaarrekening aflevert, een factuur verstuurt, de MKB’er die betaalt en eigenlijk niet weet wat ie met het resultaat aan moet. We doen het, omdat het moet. Vastgeroest in procedures omdat de Kamer van Koophandel de gegevens nou eenmaal nodig heeft. Dat hebben we ooit zo afgesproken.

Hier liggen kansen voor de accountant. Een moderne accountant heeft natuurlijk sowieso al geregeld dat het verwerken van de administratie op een uitermate efficiente wijze verloopt. Hoewel: dit blijkt nog niet uit de Nationale Boekhoudenquête. Nog niet de helft van de accountants leest bijvoorbeeld bankafschriften digitaal in! Over efficiency gesproken.

De accountant kan –door slimmer te werken en gebruik te maken van de hulpmiddelen die de moderne tijd ze biedt- voordeel behalen. Voordeel in tijd én in geld. Dat voordeel kan hij (geheel of gedeeltelijk) doorgeven aan de klant, omdat je hierna betere uren kunt maken. Iets waar de klant gewoon veel meer aan heeft. De afgelopen tijd werd ik meerdere malen, door accountants waar ik geregeld contact mee heb, gewezen op de innovatiebox. Ik ben geen klant van ze maar toch wezen zij mij daarop. Dan ben je pas goed bezig met je vak!

Maar waarom denkt hij niet slimmer? Spreek met de ondernemer af om niet alleen met een (verplichte) jaarrekening te gaan werken, maar met een kwartaalrekening. Of een standaardrapportage per maand! Of welke periode hij ook maar zinvol acht. Op die manier krijgt de klant wel meerwaarde uit de rapportages: hij kan de gegevens gebruiken om bij te sturen op zijn resultaat. De accountant is niet alleen meer een kostenpost, maar levert nu geld op: efficiency!

Twinfield pleit voor een kwartaalrekening. Niet alleen om de sleur van de jaarrekening te doorbreken, maar om de ondernemer in staat te stellen op basis van kwalitatief goede rapportages zijn beleid te verbeteren. Ik hoor graag wat u vindt over de rapportageperiode. Eén keer, vier keer, of misschien wel vaker?

*resultaat Nationale Boekhoud Enquête onder meer dan 2.500 MKB’ers

In de afgelopen weken ben ik regelmatig geinterviewd voor het televisieprogramma Ik Begin Voor Mezelf. Een mooi programma. Ondernemen begint met een droom; wat is er nou mooier dan je droom te laten uitkomen?

In Ik Begin Voor Mezelf geef ik startende ondernemers advies. Niet alleen hoor, er is een groep van ervaren en succesvolle ondernemers rondom de ‘starters’ aanwezig. Zo worden ze breed geadviseerd om de beste start te maken. Belangrijke thema’s voor ondernemers worden aangesneden: hoe krijg je je financiering rond, hoe maak je nou een ondernemingsplan, hoe regel je je boekhouding. Uiteraard adviseer ik ook over het laatste.

Als eerste heb ik Bram en Bart geholpen zoals ik al eerder berichtte. Zij hebben een onderneming in biologische champagne. Alle bonnetjes en facturen verdwenen in een grote doos. Logisch dat je het overzicht dan kwijt raakt. Samen hebben we een opzet voor de administratie gemaakt. Wat hoorde bij Bram, wat hoorde bij Bart, wat is privé en welke uitgaven zijn zakelijk. Achteraf waren ze er tevreden over. Eindelijk zagen ze het voordeel in van een goed opgezette boekhouding.

Ook ben ik bij Denise en Maarten geweest in hun winkel in Haarlem. Echt een uitdaging om duurzame goederen te vinden en dan te verkopen. We hebben tijd besteed aan allerlei aspecten van het runnen van winkelketen.

Toen Hendrik en Maurice even in Nederland waren heb ik uitvoerig met ze kunnen praten over de verschillende boekhoudkundige oplossingen als je met verschillende valuta’s moet werken en vervolgens je aandeelhouders moet rapporteren. De extra uitdaging voor deze gedreven ondernemers is de verandering in hun plannen. Maar dat komt vast goed.

Ik ben benieuwd naar het verdere verloop van de startende ondernemers. Hoe zijn de plannen, hoe pakt het uit in de praktijk. En hoe gaat de rol van de adviseurs er uitzien. Staan de kandidaten open voor kritiek en suggesties. Want als je dat niet staat, moet je er niet eens aan beginnen. Samen weet je altijd meer. Vanaf maart begint de nieuwe serie op RTL. Ik hoor graag wat u er van vindt.

De Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) houdt elk jaar een wedstrijd voor studenten. Jongeren worden uitgedaagd om gezamenlijk en internationaal te komen tot een businessplan. Het gaat niet alleen om het plan, ook de presentatie ervan telt mee in de uiteindelijke beoordeling. Gisteravond, woensdag 24 februari,  mochten de zes finalisten van de wedstrijd hun businesscase presenteren aan een zeskoppige jury.

Het zijn allemaal studenten in de leeftijdscategorie van 18 tot 22 jaar. Nu heb ik alleen de finalisten gezien, maar wat mij opviel was de samenwerking tussen de studenten uit verschillende landen en culturen. Ga er maar aanstaan: een team smeden uit bijvoorbeeld iemand uit China, Nederland, Duitsland, Zweden en Japan. En dan nog een product bedenken, uitwerken, vervolgens te presenteren en lastige vragen van de vakjury te beantwoorden. Petje af voor deze jonge ondernemers!

Alle deelnemers dachten trouwens gelijk vorstelijke salarissen of dividend aan zichzelf te kunnen toekennen. Grappig, dacht ik. Het zal de leeftijd zijn; dan denk je toch altijd in je voordeel. Knap van het docententeam om dit allemaal te begeleiden en ze terug in de realiteit te krijgen.

Ik mocht in de pauze vertellen hoe Twinfield (sponsor en naamgever van de Business Award)  is ontstaan en wat wij aan social media doen. Wij gebruiken zaken als Twitter (@Twinfield) en Linkedin om contact te zoeken met de markt, en om de dialoog aan te gaan. In de presentaties van de businessplannen van deze jonge talenten had niemand aan de mogelijkheden van social media gedacht. Daar keek ik van op. Wat mij betreft een leerpunt voor de docenten om hier volgend jaar aandacht aan te geven.

De terechte winnaar was ‘CookU’, waar Karin (uit Zweden) de hoofdrol vertolkte. Haar businessplan draait om gezond en gemakkelijk koken voor iedereen. Maatschappelijk relevant thema, en nuttig: iedereen moet eten. Mooie opzet, goede presentatie, goede antwoorden op de vragen vanuit de jury.

Wim Rutgers en zijn team hebben wederom goed werk afgeleverd. Volgende jaar weer!

Ik schreef al eerder op dit blog dat ik respect heb voor mensen die gaan ondernemen. Mensen die vanuit de zekerheid van een vaste baan voor zichzelf gaan beginnen. Een idee hebben, een markt zien en er voor gaan. Ondernemen zit in je bloed, denk ik. Of je nou jong of oud bent, dat maakt niet uit.

Een geweldig initiatief is ‘Jong ondernemen’. Dat is een ideële stichting, zonder winstoogmerk, 20 jaar geleden opgericht door ondernemers en belangengroepen. Het doel van de stichting Jong Ondernemen is jongeren laten oefenen in ondernemen. Learning by doing. Ontwikkel ondernemerskwaliteiten in theorie, op school, en breng het geleerde daarna in praktijk. Ook de overheid staat er achter: de ministeries van Economische Zaken en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap hebben het ontwikkelen van ondernemerschap tot speerpunt gekozen.

Nederland kan niet zonder ondernemers, en daarom is het goed om jongeren enthousiast te maken. Ze hebben voorbeelden nodig, moeten vragen kunnen stellen en moeten in staat zijn om te leren van anderen. Mede daarom is het project “Ondernemer voor de klas!” gestart. In vijf dagdelen worden de twee hoogste groepen van de basisschool uitgedaagd om zelf een bedrijfje te beginnen en te runnen. Niet alleen leerzaam, ook leuk! Het zal u verbazen hoeveel nieuwe inzichten het ook ú oplevert. Heel veel scholen willen meedoen, en dus zijn er nog begeleiders nodig. Ondernemers die het leuk vinden om hun verhaal te vertellen en hun ervaringen op kinderen over te brengen. Ik zit in het bestuur van de Stichting Jong Ondernemen en vind dit erg waardevol. U ook? Deel dan uw inspiratie. Aanmelden kan op jongondernemen.nl.