Archive for the ‘Inspiratie’ Category

Vorige week is de kick-off geweest van Team4Talent. Wat? Ja, Team4Talent: een nieuw idee: een team met Olympische ambities!

Het is de droom van triathleet Evert Scheltinga, deelnemen aan de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro. In maart van dit jaar presenteerde hij zijn plannen aan de Huissense ondernemers. Ik was daarbij omdat ik een presentatie over social media gaf en was onder de indruk van zijn verhaal. Wat zou er voor nodig zijn om Evert of andere talentvolle triatleten deel te laten nemen aan de Olympische Spelen? Ik heb John Nagelhout gebeld, voormalig wegatleet en een goede vriend van mij, en samen zijn we om tafel gaan zitten. Uitkomst: de definitieve plannen voor  ‘Team4Talent‘: een uniek triathlonteam.

Het gaat niet alleen om talent op het gebied van de triathlonsport, maar ook om het ontwikkelen van talent op andere gebieden. Zo krijgen jonge fotografen, communicatiedeskundigen en talenten op financieel- en managementgebied de kans om in de praktijk te leren en zo bij te dragen aan het uiteindelijke doel: deelname aan de Olympische Spelen van ‘Rio’. Het team richt zich op de Olympische afstand Triathlon (1500 meter zwemmen, 40 kilometer fietsen en 10 kilometer hardlopen). De eerste atleten die deel uitmaken van het team zijn bekend. Evert Scheltinga, Mark Oude Bennink, Danne Boterenbrood en Edo van der Meer vormen op dit moment het ‘A-kader’. Edo heeft hierbij de rol van ‘teamcaptain’ en zal zijn ervaring overbrengen op de overige teamleden. Hij heeft als doel kwalificatie voor de WK Ironman op Hawai, maar zal met het team ook deelnemen aan wedstrijden op de Olympische afstand.

Maar er is meer talent. Jorik van Egdom, pas 16 jaar, is nu nog ‘B-kader’. Hij is volwaardig lid maar kan nog niet meedraaien in het volledige programma van Team4Talent. Ook Wouter Duinisveld, die met een donorhart de Ironman 70.3 op Mallorca zal doen, wordt gesteund. Uiteraard is er topmedische begeleiding door bondsarts Guido Vroemen.

Team4Talent zal overwinteren in het buitenland. In december wordt er getraind op Lanzarote, waar de basis zal worden gelegd voor de eerste Continental Cups in Nieuw-Zeeland, half januari. De atleten zullen daaraan deelnemen om punten te verkrijgen en zo hun ranking te verbeteren, waardoor deelname aan Worldcups dichterbij komt. Volgens de planning zal Edo van der Meer via Zuid-Afrika, waar hij deelneemt aan de Ironman, richting Nieuw-Zeeland gaan en zich daar bij het team voegen. Danne Boterenbrood zal met het team naar Lanzarote gaan, maar traint in Nieuw-Zeeland met de NTC-selectie. Na twee maanden in Nieuw-Zeeland zullen de atleten in maart weer huiswaarts keren om zich verder voor te bereiden op het komende seizoen.

Wij proberen natuurlijk sponsoren te werven, maar wel op basis van toegevoegde waarde. Pas als wij als team of als individuele talenten waardevol kunnen zijn praten we over sponsoring. Het idee is dat de sponsor bepaalt welk bedrag hij betaalt of welke waarde de gesponsorde spullen vertegenwoordigen. Team4Talent werkt met moderne businessmodellen en social media is key.

Ik zal jullie via mijn blog op de hoogte houden maar via social media en website kun je ook jezelf laten informeren.

Wat een evenement!. De Nationale Accountancydag was weer beter dan vorig jaar. De verwachtingen waren hooggespannen en ik had voor mezelf de lat hoog gelegd met betrekking tot mijn keynote. De avond voor het evenement waren we al op de lokatie geweest om alles te zien en de laatste puntjes op de i te zetten. We hebben toen de films voor het eerst op het grote scherm gezien. Ik kreeg er kippenvel van! In mijn periode bij softwarebedrijf Baan heb ik twee maal het klantenevent Baanworld meegemaakt, in Denver en Wenen. Ik vond dat erg indrukwekkend. Hoe gaaf is het dat we, zo’n 12 jaar later, bij Twinfield hetzelfde doen! Echt een geweldige prestatie van het marketingteam en tijdens de dag van alle aanwezige Twinfielders. Zo’n dag is niet alleen goed voor de klanten maar ook voor de Twinfield-medewerkers. Het verschil met andere klantendagen? Wij passen ervoor om het alleen maar over ons product te hebben. Je ziet bij ons niet alleen maar schermen. Nee, we kiezen een thema (dit jaar de ondernemende accountant) en zorgen dan voor inspirerende sprekers en sessies met inhoud. Ook dit jaar hebben we weer volop gebruik gemaakt van social media: blogs, video’s op Youtube, en zelfs zoveel tweets op Twitter dat we trending topic in Nederland waren met een tweetreach van meer dan 1.4 miljoen views! Ik weet zeker dat er geen ander softwarebedrijf in Nederland is die dit op zijn klantendag zal overtreffen. Hoezo accountants zijn saai?

Op woensdagochtend waren we al vroeg in Amsterdam voor de generale repetitie, na wat kleine bijsturingen waren wij er klaar voor onder aanvoering van onze strenge regisseur Raymond Koning. Dit jaar kwamen mijn vrouw Karin en mijn zoon Erwin ook op bezoek. Vorig jaar baalde ik er van dat zij niets hadden meegemaakt van deze geweldige dag. Ook mijn buurman Frans kwam mee. Hij had eerder dit jaar een Masterclass bij Twinfield meegemaakt en was nieuwsgierig naar de Nationale Accountancydag. En natuurlijk wilde ook oud-Vitesse voorzitter Karel Aalbers en zijn buurman in actie zien.

Mijn collega Bert van der Zwan opende het evenement met een korte toespraak waarin hij nogmaals een toelichting gaf over de verkoop van Twinfield aan Wolters Kluwer. Daarna nam dagvoorzitter Jeroen van de Schenk het stokje over. Nooit eerder was hij dagvoorzitter tijdens een congres, maar dat was totaal niet te merken. Jeroen deed het fantastisch en leidde ons congres op een heel natuurlijke manier. Karel Aalbers, de oud-voorzitter van Vitesse en bedenker van het Gelredome-stadion in Arnhem, nam de keynote voor zijn rekening. Na een voorzichtig begin eindigde hij zijn keynote ijzersterk en kreeg een luid applaus vanuit de zaal. We hadden geen betere opening kunnen hebben, met ons thema.

Na de breakoutsessies met interessante sprekers was het voor mij tijd om me om te kleden. Voorafgaand aan de Nationale Accountancydag was er namelijk een film opgenomen waarin ik een reis door de tijd maak en de wereld van de accountant in 2014 beschrijf. Het idee was dan ook dat ik op het podium dezelfde kleren als in de film zou aantrekken, zodat het zou lijken alsof ik direct vanuit de film het podium op zou komen lopen. Mooi en futuristisch, dat maakt het echt bijzonder. Om 16.30 uur ging ik richting de grote zaal. Achter het podium kreeg ik een microfoon opgeplakt. Alles stond klaar, in de hal klonk speciale muziek met een vette beat. Ondertussen stroomde de zaal vol met 700 accountants, medewerkers en partners. Ik stond klaar in de coulissen want precies om 16.45 uur zou de muziek aan gaan. Ik had hiervoor het liedje Recognizer van Daft Punk uit de film Tron gekozen. Wow zeg, indrukwekkend als de muziek zo hard kan worden afgespeeld. Ik kwam het podium op om te vertellen dat we een sprong voorwaarts in de tijd gingen maken naar het jaar 2014. Dat was echt gaaf! Benieuwd naar de film? Bekijk ‘m hier! Voor het eerst in mijn leven kreeg ik een applaus na het vertonen van een film, je weet niet wat voor een gevoel dat is. Ik werd er emotioneel van: na 11 jaar bouwen aan Twinfield stond het er opeens, mijn visie op accountancy op een levensgroot scherm. Na de film gaf ik mijn presentatie: geweldig. Veel reactie vanuit en interactie met de zaal, dat doet mij altijd goed. Ik had 45 minuten spreektijd en heb me daar keurig aan gehouden, maar ik had nog wel uren willen blijven staan. Na afloop veel klanten en prospects gesproken; dat doet me altijd goed.

Het grootste compliment kreeg ik toen ik thuis kwam. Vrouw en zoon waren onder de indruk en vonden mij op het podium precies hetzelfde als thuis! Allemaal hartelijk dank, voor bezoek aan het evenement, reacties op de blogs of video’s of presentaties. Super!

Vroeger hadden opa en oma Kwakernaat een eigen groente- en fruitwinkel aan de Willemsweg in Nijmegen. Opa had ook nog eens een kiosk bij het Canisius Ziekenhuis in de stad. Als kleine jongen vond ik het al geweldig als ik opa mee mocht helpen. Kleine klusjes in de kiosk, of naar de grossier om spullen in te kopen. Ook hielp ik oma graag, bijvoorbeeld met het snijden van de snijbonen voor in de winkel. Opa en oma waren dus ondernemer, en ze waren er altijd druk mee.

Wijsheid komt met de jaren. Ooit begon ik met Maurice Tijhuis een eigen zaak: Twinfield. Ik stapte vol overtuiging het ondernemerschap in. Als je ouder wordt, denk je nog weleens na waarom je die stap hebt gezet. Waar komt je ondernemerszin vandaan? Voor mij was het een uitgemaakte zaak, toen ik laatst met een tante, neef en nicht met aanhang en mijn vrouw en zoon een middag dia’s ging kijken. Ouwe prenten, van zo’n 40 a 50 jaar geleden. Er dook een dia op waar ik –trots als een pauw- voor de kiosk van mijn opa stond. En nu, nu ben ik ook weer erg trots. Waarom?

Het begon 13 jaar geleden met een idee. Wij, Maurice Tijhuis en ik, gaven onze baan bij  CODA –en daarmee zo ongeveer alle zekerheden in het leven- op. Ik kan me nog herinneren dat mijn ouders niet konden geloven dat ik die goede baan opzegde. Mijn moeder heeft wel de opstartfase meegemaakt, maar is helaas te vroeg overleden om de groei van Twinfield mee te maken. Mijn vader niet; hij heeft de zaak zien groeien, heeft gezien dat ik de juiste keuze heb gemaakt, maar is ons een aantal jaren gelegen helaas ook ontvallen. Ik denk maar zo dat ze daarboven nog iedere dag meekijken.

Na 11 jaar hard werken met het hele Twinfield team hebben we weer een mijlpaal bereikt. Twinfield is volwassen en is overgenomen door het beursgenoteerde Wolters Kluwer.

Nog even terug naar de beginfase van Twinfield. Het was 1998. Maurice en ik wilden geen lastige implementaties van een boekhoudsysteem. Alles moest en zou online. We startten onze voorbereidingen om online boekhouden op abonnementsbasis uit te brengen. Het businessmodel was simpel: “Massa is kassa”. In 2000 startte Twinfield als bedrijf. Een lastig jaar; de internetzeepbel werd doorgeprikt en allerlei ideeën en initiatieven –hoe goed ook- werden moeilijk uitvoerbaar omdat de markt er eigenlijk nog niet rijp voor was. Toch hebben we doorgezet. We openden een kantoor in Wijk bij Duurstede. Niet groot, niet luxe, maar precies wat we zochten.

Het onvermijdelijke van Wijk bij Duurstede was de lange weg vanaf de A12 naar Wijk, daar komt namelijk voor je gevoel geen einde aan. Toch was het geen verspilde moeite. Helemaal alleen in de auto, onderweg naar huis, heb je de tijd om alles even te overdenken. De eerste vijf jaren waren moeizaam en vermoeiend, maar ook spannend en uitdagend. Ze zaten vol met valkuilen en leermomenten. In die eerste jaren ben je ondernemer ten voeten uit. Wat heb ik veel geleerd in de afgelopen elf jaar. Als je terugkijkt lijkt het allemaal zo kort geleden, als je de foto’s ziet, dan niet.

In februari 2006 werd ik geïnterviewd door Remco Mourits. Ons PR-bureau drukte me vooraf op het hart om niet al te openhartig te zijn. Maar ja, dat is niets voor mij. Ik zeg wat ik denk en voel, tegen wie het ook is. Dat is de houding en instelling die me tot hier heeft gebracht in het leven. Remco maakt ere en mooi verhaal van. De kop luidde: “Het is maar goed dat je niet weet waar je aan begint”.

Het is nu vijf jaar later, en het verhaal van toen klopt nog steeds van A tot Z. Natuurlijk zijn er dingen veranderd. Twinfield is (fors) gegroeid, we hebben veel meer medewerkers en klanten in allerlei landen. We zijn internationaal aan de slag gegaan en hebben kantoren in Kiev en in Engeland. Het geeft mij altijd een bijzonder gevoel als ik in Kiev ben. Deze mensen leven in een totaal andere wereld, maar voelen zich net als de mensen in Nederland een echte Twinfielder. Binnenkort mogen ze eindelijk –na toestemming van het Ministerie van Buitenlandse Zaken- weer eens naar Nederland komen om hier de collega’s te ontmoeten en workshops en trainingen te volgen.

Nog steeds heb ik het gevoel dat we nog lang niet klaar zijn, dat we nog steeds aan het begin staan. Hoe breek je door in vier landen tegelijkertijd? Een krachtige internationale strategie is nodig. Die strategie is er en kunnen we nu gaan uitvoeren. Twinfield wordt overgenomen door Wolters Kluwer. Een fantastisch Nederlands bedrijf, beursgenoteerd, met een infrastructuur en mensen en klanten in landen waar wij ook succesvol willen worden. Twinfield online boekhouden past perfect in de producten-portfolio! Want waarom zes jaar erover doen om een land te veroveren als het ook anders en sneller kan?

Het betekent niet dat we de Nederlandse markt vergeten, integendeel. In Nederland hebben we een veel sterkere positie. We hebben veel met Wolters Kluwer gesproken en daar bleek dat dezelfde taal spreken, en elkaar snel begrijpen en aanvullen. Wolters Kluwer is de juiste partner voor ons om de groeidoelstellingen van Twinfield te helpen realiseren.

Het begon in 1998 met een idee, dat tot Twinfield online boekhouden leidde in 2000. Wat ben ik trots op wat we samen hebben bereikt in de afgelopen 11 jaar.

Andre Kwakernaat, CTO en oprichter Twinfield International N.V.

Innovatie. Het codewoord voor mijn presentaties in de afgelopen tijd. Ik heb weer flink wat groepen mensen toegesproken. Vind ik altijd mooi, het directe contact met een zaal, het aangaan van de interactie, het inspireren. En -toegegeven- ik vind het ook erg leuk om de AR Drone te kunnen laten vliegen. Wat mij iedere keer opvalt is dat social media een eye-opener is voor veel mensen in de zaal. Nee, Twitter gebruik je niet om te melden dat je naar de WC gaat, dat je gaat slapen of dat je weer wakker bent (uitzonderingen daargelaten). Ik weet wel beter. Dagelijks komt via Twitter het nieuws tot mij. Het gebruik van Flipboard op de iPad is daar een uitstekend hulpmiddel voor. Ook een tool als Hootsuite is fantastisch. Je stelt gewoon je zoekwoorden in en je hebt gelijk resultaat.

Ik probeer mijn volgers een indruk te geven wat wij bij Twinfield aan ontwikkelen zijn en wat ikzelf doe. Ook probeer ik inspiratie te delen; wat zijn interessante tweets (Twitter-berichten) en tweeps (Twitter-gebruikers). Je ziet steeds meer zogenoemde corporate tweets verschijnen, kleine persberichten of mededelingen. Die van Accountancynieuws bekijk ik altijd en dan wel via Flipboard, want van daaruit kom je gelijk op het hele artikel op internet. Peter Heerschop is een van mijn favoriete Twitteraars. Hij kan in één zin een heel verhaal vertellen en dan ook nog met humor! De laatste Masterclass bij Twinfield ging over Social Media en tijdens de masterclass waren we met z’n allen trending topic op Twitter in Nedeland. Dat kun je dan weer analyseren via diverse websites. Zo bleek dat we ineens een bereik hadden van 23.314 mensen en een exposure van 256.033 impressions. Helemaal gratis! Daar heb je toch wel een paginagrote advertentie (en een zak met geld) voor nodig in de Telegraaf op zaterdag!

Nog geen Twitter? Eigenlijk kan dat niet meer. Ik raad iedereen aan om een account aan te maken en eens wat mensen te gaan volgen. Vandaag kreeg ik een tweet van Robert van Geenhuizen, over de KLM en de vlucht naar Miami. Op 21 maart ging de Nederlandse DJ Sied van Riel samen met 150 fans aan boord van de eerste directe KLM-vlucht van Amsterdam naar Miami. Deze vlucht was niet gepland door KLM; Sied van Riel won ‘m..met een tweet. KLM meldde namelijk via Twitter dat de eerste directe vlucht naar Miami vanaf Amsterdam op 27 maart zou plaatsvinden. Van Riel reageerde direct en twitterde “dat ze een paar dagen eerder zouden moeten vliegen gezien een festival in Miami op 21 maart”. Bekijk het voorbeeld in de film en zie hoe krachtig het is…

Het is zaterdag 9 April en bij mij thuis verzamelen zich een aantal vrienden en collega’s. Doel, we gaan naar het concert van Roger Waters, “The Wall” in het GelreDome! In de krant stond vanmorgen een recensie van vrijdag. Veel grijs haar en boven de 50, maar dat viel in onze groep mee want ook Erwin en Coen waren van de partij. Die hebben de “The Wall” nog nooit meegemaakt en het is natuurlijk een must in je leven als je de kans krijgt dit live mee te maken. Na een kort ritje, slim parkeren en kleine wandeling waren we snel binnen. We hadden zeer goede plaatsen (VIP tribune) en het zicht was ook perfect. Nu hopen dat het geluid goed zou zijn, want dat is nog vaak het probleem in het GelreDome. 20.15 begon het spectakel, een gigantisch decor en indrukwekkende visuele effecten liet Roger Waters zien en horen wat hij nog kan en wat er technisch mogelijk is. Natuurlijk werd langzaam de muur opgebouwd om uiteindelijk in te storten. Geweldig zo’n muur voor visuele effecten, filmpjes, foto’s etc. Wie het surround systeem bedacht heeft moeten ze dankbaar zijn want dat voegde een extra dimensie toe aan het geheel! Ongelofelijk dat na een actualisering van “The Wall” (1979) alles nog steeds past in dit thema, we zijn dus niets opgeschoten in onze moderne tijd! In 2 delen van 1 uur kwam het hele scenario van “The Wall” voorbij. Niet alle songs vond ik goed, maar dat had ik al bij het album. Maar ik heb de “The Wall” live meegemaakt in mijn leven en dat staat. Om je een indruk te geven heb ik een filmpje gemaakt met mijn Flip video. De jonge mannen vonden het ook een bijzondere ervaring, die ze niet hadden willen missen. Dus het is voor hen niet altijd lasershows en harde muziek op bijvoorbeeld Qlimax.

Afgelopen zaterdag vond er in Hoevelaken een invasie van vrolijk uitgedoste mensen plaats. In ons -ik mag wel zeggen flink verbouwde- hoofdkantoor vierden we het jaarlijkse Twinfield feest. Dit keer met een bijzonder tintje: we vierden het 10-jarig bestaan van Twinfield. Een mooi moment om nog even met wat medewerkers van het eerste uur terug te kijken. De tijd is echt omgevlogen. In het archief kwam ik een foto tegen van Maurice (Tijhuis, medeoprichter Twinfield) en mijzelf aan de picknicktafel in Wijk bij Duurstede, daar waar Twinfield het levenslicht zag. Man, wat zagen we er jong uit! In die tijd waren we bezig onze droom te realiseren. We maakten lange dagen en sliepen regelmatig op zolder. Het Twinfield-platform stond aan het begin van z’n levenscyclus. We moesten de software bouwen, testen, aanpassen, opnieuw testen, documenteren, et cetera. En dan hebben we het alleen nog maar over het ontwikkelen van het product. Wat te zeggen van het bedenken van prijsstructuren, het samenstellen van de SLA (service level agreement), zoeken naar personeel en het rond krijgen van het financiële plaatje. Geen enkele investeerder zal geld geven als je er zelf niet voor 300% voor gaat en volledig vertrouwen hebt in de toekomst. Tien jaar geleden was het onze droom, om als eerste een online boekhouddienst in de markt te zetten. Het is ons geweldig gelukt.

De laatste tijd adviseer ik regelmatig startende ondernemers. Vaak denken deze starters om het er maar even bij te doen. Die vlieger gaat niet op. Je bent namelijk zwanger of niet, zeg ik dan vaak. Je moet alles opofferen om het voor elkaar te krijgen, om zakelijk te slagen. En om de vergelijking door te trekken,: net zoals in de zwangerschap (waar de de eerste drie maanden cruciaal zijn) is bij het bouwen van een nieuw bedrijf de eerste drie jaar belangrijk. Eigenlijk is die periode nog te kort en moet je er vijf jaar de tijd voor nemen, om een stevig fundament te leggen. Het is ook noodzakelijk dat je als ondernemer een klankbord hebt buiten de onderneming. Deze persoon -of personen- kunnen je dan vertellen hoe zij tegen bepaalde zaken aankijken. Als ondernemer word je op een gegeven moment bedrijfsblind voor je eigen processen, je loopt als het ware met oogkleppen op. Twinfield had de eerste jaren een Raad van Commissarissen en dat heeft echt gewerkt. Loyaliteit is belangrijk, maar je moet je wel realiseren dat je medewerkers niet allemaal eeuwig voor je blijven werken. Dat gebeurt bij Twinfield ook niet, maar ik ben er wel buitengewoon trots op dat Job, Jorre en Martijn al 10 jaar voor Twinfield werken en dat nog dagelijks met volle overtuiging doen.

Na 10 jaar is Twinfield nog volop in beweging. Never a dull moment! Charles Darwin tekende voor de beroemde uitspraak: “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change!” Eigenlijk is deze uitspraak wel een tegeltje waard. Het is namelijk echt waar. Ook wij gaan nog steeds met de tijd mee, bedenken nieuwe oplossingen en proberen nog steeds ondernemers en accountants te overtuigen van onze visie. Ik ben trots op wat wij met z’n allen hebben bereikt met inmiddels meer dan 70 medewerkers in Nederland, Engeland en Oekraïne.

André Kwakernaat

Fotobijschrift: de prijswinnende combinatie tijdens het Twinfield feest: mijn administratie-collega’s Agnes, Sharon en Monique.

Ik had vandaag een interessant gesprek met de buurvrouw. Ze vroeg me hoe het eigenlijk mogelijk is dat “als die man van Apple ziek is het bedrijf ineens minder waard is? Is dat ook zo bij Twinfield, als jij ziek bent?” Tja… wat zeg je dan…

Ik ben begonnen met de uitleg dat Twinfield geen beursgenoteerd bedrijf is. We hebben geen beleggers met aandelen, die bij wat tegenwind (massaal) hun aandelen kunnen dumpen of -in geval van voorspoed en vooruitgang- de koers op kunnen drijven door op grote schaal aandelen in te kopen. Toch blijft het vreemd dat bij zo’n miljarden-bedrijf als Apple één man (Steve Jobs) de koers kan beïnvloeden. Men heeft het mij ook vroeger weleens kwalijk genomen. Er werd dan gezegd: “Twinfield is André en André is Twinfield”. Wel, dat is leuk voor het ego, maar ik weet inmiddels beter. Twinfield is schaalbaar en hangt gelukkig niet alleen maar aan mij. Waar het eigenlijk om gaat is dat ieder innovatief bedrijf een inspirerende leider nodig heeft, een visionair die anders denkt dan de rest. Iemand die van binnen naar buiten denkt. In mijn presentaties haal ik Simon Sinek regelmatig naar voren. Hij heeft dit principe uitstekend verwoord in zijn filmpje “Golden circle“. Wil je er meer over weten, lees dan zeker zijn boek “Start with Why“.

Inspirerende leiders zoeken naar de status quo en gaan dan een stapje verder. Dat is precies wat wij bij Twinfield gedaan hebben. De drive en de passie spat er nog steeds vanaf en de leiding weet prima waar iedereen mee bezig is. Hoeveel bedrijven zijn er niet waar de top -of erger: het gehele bedrijf!- geen flauw idee hebben waarom ze iets doen… Ze houden zich alleen maar bezig met de vraag wat ze doen en wat hun concurrenten doen. FOUT FOUT FOUT. Zo bereik je je doel nooit.

Het gaat erom dat dat je hele bedrijf de why begrijpt en die gedachte uitdraagt. Even terug naar Apple. Zij kunnen dus niet aan de markt en financieel analisten duidelijk maken dat Apple meer is dan Steve Jobs, dat er een geweldige organisatie staat.  Al die mensen hebben Apple groot gemaakt op basis van het merk Jobs. Nu moeten nu op de blaren zitten omdat alleen hij in staat was om het gezicht van de organisatie te zijn. Een mooi leerpunt voor veel organisaties. Ik hoop dat Steve snel weer hersteld en nog jaren aan de top van Apple blijft. Ondertussen neemt Tim Cook, de chief operating officer, de honneurs waar. Dat deed hij al eens verdienstelijk toen Steve Jobs voor de eerste keer op ziekteverlof ging. Misschien moet hij nu maar doorpakken en ervoor zorgen dat Apple voor de buitenwereld meer is dan alleen het gezicht van Steve Jobs.

Interessante gedachte: zou Microsoft ook onderuit gaan op de beurs als Bill Gates ernstig ziek zou worden?

Ik ben niet zo van het terugkijken, Ik kijk liever vooruit. Dat wil niet zeggen dat je niet uit het verleden kunt leren! Ik ben -mede- daarom ook benieuwd wat 2011 zal brengen. Welke nieuwe technologische vooruitgang zullen we met z’n allen maken? Zal Android (het besturingssysteem voor telefoons van Google) het gaan winnen van Apple of wordt Windows Mobile 7, het besturingssysteem van Microsoft voor telefoons, belangrijk? Welke keuzes gaan we maken voor wat betreft de infrastructuur. Breekt Cloud-computing definitief door, worden conservatieve ICT-managers wakker, of blijven we nog steeds alles intern doen?

Zullen de hervormingsgezinde (zakelijk toch een apart woord) accountants -die zich verenigd hebben in het initiatief ‘Tuacc‘- meer medestanders krijgen of blijft het een beperkte groep? Gaan MKB’ers zich van bewust worden ‘a’ wat XBRL is en ‘b’ dat het wel degelijk een kostenbesparing kan inhouden als de boekhouding van A tot Z efficiënt wordt gedaan en gerapporteerd in XBRL? Of blijft men nog steeds de accountant belonen voor het handmatig verwerken van het hele verhaal? Krijgt de ondernemer zicht op de uren die effectief aan zijn administratie zijn besteed?

Welke nieuwe innovatieve bedrijven zullen doorbreken? Hoe doen ze dat? Is dat met apps voor de telefoon, webbased-software, of online dienstverlening? Zit er iets totaal anders in het vat, een oplossing waaraan nog niemand heeft gedacht? Ik weet wel dat we bij Twinfield de slag internationaal gaan slaan en de focus op Nederland, Engeland, Denemarken, Zweden en Noorwegen zal liggen. In het Engels noemen ze dat ‘heavy lifting‘. De voortekenen zijn goed. We hebben een aantal vooruitstrevende kantoren in die landen waar we de markt mee op zullen gaan. Ook staan er weer een aantal spreekbeurten over innovatie/motivatie in mijn agenda. Zo ga ik binnenkort een middag bij de Belastingdienst langs om medewerkers te vertellen over mogelijkheden in de cloud. Dat is erg leuk om te doen en het gaat natuurlijk niet alleen over Twinfield, maar over innovatie en motivatie in de breedste zin des woords! Ook begint er weer een reeks van Masterclasses bij Twinfield, de eerste in 2011 op 9 februari. Natuurlijk in ons nieuwe kantoor. Ook altijd een must om bij te wonen! Kortom genoeg uitdagingen en veel te doen in het nieuwe jaar! Ik wil hierbij iedereen een innovatief 2011 toewensen. Mooie tip, zo aan het begin van het jaar: laat je vooral niet tegenhouden!

Hallo allemaal. Hebt u de vakantie er ook weer opzitten? Ik ben inmiddels al weer een paar weken ‘up and running’. Running trouwens niet alleen maar figuurlijk: het is bijzonder druk bij Twinfield. Eerder meldde ik al dat we onze vleugels uitslaan naar andere landen. Inmiddels komt onze aanpak in Engeland al flink van de grond. Als ik er zo naar kijk, dan maakt dat me trots. Het geeft een goed gevoel dat we met de Twinfield mensen werken aan onze doelen: onze online boekhoudoplossing succesvol in de markt zetten en houden. Dat is ons in Nederland gelukt, en dat gaat ons in Engeland ook lukken.

Er staat ons veel te wachten. En met ‘ons’ bedoel ik ook ‘u’. Het werkveld van de accountant gaat –we hebben het al veel vaker gezegd- ingrijpend veranderen de komende jaren. Veel financieel professionals hebben nog geen idee hoe SBR (Standard Business Reporting) hun wereld gaat veranderen. Bij Twinfield zijn we daar al een flinke tijd mee bezig. Mijn collega’s kunnen me niet over de gang zien lopen zonder dat ik het er over heb. XBRL gaat financiële werelden met elkaar verbinden. Eerder dit jaar maakten we bekend de eerste te zijn met een werkende XBRL-oplossing. Welnu, het wordt tijd om die aan u te laten zien. Ik ga dat op 29 september doen, op de Nationale Accountancydag. Dit evenement, georganiseerd door Twinfield en Alex van Groningen, is the place to be voor de moderne, vooruitstrevende accountant. Ik durf nu al te stellen dat u na de presentatie vol zit met inspiratie en ideeën. Hoe kunt u XBRL het beste gaan inzetten, voor uw kantoor, voor uw klanten. Want geloof me; het beste uit administratie, instanties en regelgeving komen bij elkaar. U gaat –hoor mij, ik lijk Microsoft wel- meer doen in minder tijd.

U kunt dus als eerste getuige zijn van de presentatie van een werkende XBRL-toepassing van Twinfield in Nederland. Later gaan we onze oplossing (die trouwens gratis is voor klanten; dat is echt uniek!) ook international presenteren. Voor Groot Brittanië hebben we een uitgebreide roadshow gepland om iXBRL te laten zien. Ook hier kijk ik naar uit. Er staan mooie dingen te gebeuren. Wat ik zei: “Een mooie tijd vol met uitdagingen.” Ik hoop u te zien op 29 september, bij de Nationale Accountancydag.

De laatste tijd reis ik veel. Ik bezoek bedrijven, kom mensen tegen uit andere culturen en werelden. Het is ongelooflijk boeiend om met mensen te praten, te luisteren naar hun ervaringen, op welk vlak dan ook. Ik geef presentaties over wat wij bij Twinfield hebben gedaan en waar wij mee bezig zijn. Er is een vraag die ik overal krijg: “Hoe zal de wereld eruit zien in de toekomst, wat voor systemen gebruiken we dan, wat voor software, is internet er dan nog, etc etc”. Die vraag houdt me bezig. De vooruitgang is niet te stoppen en gaat steeds sneller. Ontwikkelaars overal ter wereld bouwen aan applicaties en doen dat ook nog eens vaak samen. Online worden bruggen gebouwd tussen mensen die elkaar anders niet eens gekend zouden hebben. Zo nu en dan kom ik verbazingwekkende zaken tegen. Een mooi voorbeeld daarvan is het fenomeen “augmented reality” (toegevoegde realiteit). Een simpel voorbeeld daarvan is de reclameborden naast het doel bij het voetbal. Een uitgebreider voorbeeld kun je vinden op de site van GE. Ik kan het wel beschrijven, maar ga het maar eens doen. Instructies vind je aan de rechterkant; je zult verbaasd zijn!

Een andere ontwikkeling is dat wij als persoon steeds meer onderdeel van de grafische user interface (GUI) zullen zijn. Kijk maar eens naar onderstaande film van John Underkoffler. Hij bedacht de bijzondere scenes in de topfilm “Minority Report”. Deze demonstratie over hoe je kunt omgaan met je data gaf hij op TED2010. Waanzinnig! Denk maar eens aan je eigen facturen, rapportages, etc. Je gaat echt uit je dak als je dat zou kunnen met de financiële gegevens! Toch?